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例如，某消费电子企业在越南投资建厂初期，由于对当地劳工文化了解不深，屡发劳资矛盾。企业通过组建本地化管理团队，将ESG中的“社会”要素分解为可执行的管理步骤，并推行“ESG岗位轮换”制度，要求计划派驻东南亚的工厂经理必须先在该部门实践半年。两年后，该工厂成为当地用工典范，获得了国际品牌商的稳定订单。
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